>>130
すまんテンプレ忘れてたわ


2018年の決算発表での発言

木村氏：いま力を入れているのはゲームの新作やアニメーションです。
　　　　　アニメに関しては年間2桁億円投資で、モンストのアニメはもちろん、
　　　　　（オリジナル）IPのアニメを作っていくことに力を入れています。
　　　　　その次に力を入れる領域は、おそらくスポーツ、あるいはウェルネスという順番になってくるでしょう。
　　　　　
木村氏：（ビジネスモデルとしては）おこがましい言い方かもしれませんが、ウォルト・ディズニーさんが近いと思っています。
　　　　　　彼らはストーリーを作って、それを映画、アニメ、ディズニーチャンネルなどで配信して、収益化できます。
　　　　　　またパーク事業（ウォルト・ディズニー・ワールドなど）をやっていらっしゃって、映画で育てたキャラクターを、
　　　　　　その世界観で（ファンの人たちに）楽しんでもらうこともできる。

　　　　　　私たちもゲーム単体で楽しんでいただくだけではなく、アニメであったりXFLAG STORE心斎橋という（リアルな）ショップで体験していただいたり
　　　　　　｢複合的なエンターテインメント｣を提供するのが私たちの戦い方だと思っています。
　　　　　　それらをスポーツの領域に展開して行くことも検討しています。1つはスマートフォンを使ったスポーツのメディアづくり。
　　　　　　スポーツを題材に友達と集まったり、コミュニケーションを取ったりなどを目的にします。あるいは スポーツ選手に直接課金をしてもらったり、
　　　　　　そういうスポーツのモデルを展開していきたい。

>>132
何度見ても素晴らしいな、キムスト万歳！

>>132
恥ずかしい😥

>>132
その昔、ぷよぷよランドなるものを計画、頓挫して破産した社長がおってな…

>>238
ぷよぷよとモンストの流れは似てるから笑えない



ぷよぷよ社長の全盛期



ぷよぷよ社長の末路



木村もほんと気をつけないとこうなるぞ

>>244
あの社長のぷよぷよランドのモデルもディズニー模倣してたんだよ
アミューズメントに力入れて失敗とか本当そのままの路線なんだよな…

>>244
この社長の全盛期はイケメンだけど木村は現時点ですでに気持ち悪いガイジ顔だな

>>244
多角化計画でわろた今のミクソまんまやん
コケるの目に見えてんだよなぁ